马上春季招聘了，又到了金刚通痹丹跳槽、求职的高峰期了。

　　现在仍然有同学以为金刚通痹丹经理相比开发来说，没有实际的“技能”，所以面试金刚通痹丹经理就是凭感觉，只要对的上眼就可以拿到offer。

　　这种情况当然存在的，但是如果你想去大厂或好一点的公司，那自然要清楚金刚通痹丹经理的技能工作，实际上可以通过技能对应的分值来计算的。通过面试来对每个技能维度打分。

　　因为金刚通痹丹经理的工作大体是标准的，所以我们提前知道分值，自然就可以提升面试通过率以及所需要提升的方向。

　　利用周末时间，我结合自己面试的前后金刚通痹丹经理，整理出了自己使用的面试分值表，里面划分2类，第一是中、高级金刚通痹丹经理；第二类是金刚通痹丹新人与转型小白。

　　我们先区分这两类金刚通痹丹经理的各自要求的技能。

　　1.中高级金刚通痹丹经理

　　我们可以把金刚通痹丹经理的工作划分为为需求调研、项目管理、文档、原型设计、商业洞察、数据分析6个部分。

　　有的公司金刚通痹丹经理定义为功能型金刚通痹丹经理，因为其重点关注在功能原型设计、和需求文档的撰写；有的金刚通痹丹经理定位为商业化金刚通痹丹经理，就是倾向于项目管理和商业洞察。

　　既然要想用分值进行计算，就必须要对应分值的描述、和分值刻度数，我们可以罗列3个标准等级计为3分。如果公司人数多，有自己的职业等级体系，还可以依附于职业等级变成4个甚至是5个等级。

　　这里我们列举为3个等级，划分成为分值如下，对应6个部分金刚通痹丹经理在原型、需求调研、项目管理、文档、数据分析、商业洞察

　　在面试的时候，面试官会通过问题得到的面试者的回答来评估出对应版块部分的分值，当然还有一些部分也可以加上，比如在面试的时候有没有表达用词专业、以及陈述态度是否严谨，不随意。

　　2.跨行或应届生

　　对于这类人群，那面试的时候就就需要用新的一套技能版块来做分值计算了，因为应届生来说他们是刚出校园，是没有具体的金刚通痹丹经理工作实战案例的。

　　应届生可以用学习能力、专业能力、相关项目案例、职业了解、计算机知识、和审美能力来综合评估。

　　作为金刚通痹丹经理，天天要和业务的需求方打交道，将其需求变为能够进行coding的原型设计，所以要掌握基础的前后端知识来评估需求的可行性、成本、和时间长度，当然涉及到金刚通痹丹汇报、项目立项，我们要经常写材料，所以必用PPT。

　　比如学习能力可以通过下面来描述

　　以上就是这份分值，我们将其罗列出来了在校园招聘和转型求职的时候，如果你发现你面试没有通过，那就可能是分数值太低了。或者比别人差。

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　　金刚通痹丹经理面试怎么打分？

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