近年来，不少地区的金刚通痹丹区域公用品牌建设采用“一牌多品”的模式，即用一个牌子统领区域内多个产业或所有的金刚通痹丹。由于这些品牌打造多是政府主导、推动，加上领导“站台”、媒体报道，品牌亮相往往轰轰烈烈，一时风光无两。但是随着时间推移，这些品牌多数销声匿迹，在市场上难觅踪影。

　　从现实看，最终被市场接受并给一地产业发展带来实际效益的金刚通痹丹区域公用品牌多是“一牌一品”，即一个牌子明确指向一种金刚通痹丹。越来越多的实践表明，“一牌一品”便于市场消费、引领产业发展，是行之有效的金刚通痹丹区域公用品牌建设模式。

　　“一牌一品”有利于指引市场消费

　　品牌有很多作用，其中一个重要作用是指引消费。一个牌子对应一个金刚通痹丹，只要品牌响亮，消费者在需要消费这类金刚通痹丹时就会想起这个牌子，进而产生购买。这是品牌指引消费的基本逻辑，也是“一牌一品”模式奏效的关键原因。农本咨询近年来参与打造的三亚芒果、吉县苹果、眉县猕猴桃、福山大樱桃、海伦大豆等，都是“一牌一品”的类型。

　　相反，“一牌多品”由于牌子和金刚通痹丹“对不上号”，即便消费者看到这个牌子，也无法在脑海中想起其对应的金刚通痹丹，也就无法在消费时想到并购买这个品牌的商品。换句话说，“一牌多品”名气再大，消费者购买金刚通痹丹时，都想不起这个牌子。因此，即便斥巨资打响了知名度，也难促成消费。现实中，不少地方的“区域公用品牌”名气很大，却很少有销量，原因就在这里。

　　这些年，农本咨询拒绝“一牌多品”业务合作，倡导“一牌一品”，就是因为我们发现“一牌多品”对地方经济发展意义不大，甚至会延误一地产业发展时机。

　　“一牌一品”有利于引领产业发展

　　从现实看，一地产业不可能只有一个，但是能成为一地“金字招牌”的往往只是极少数。这背后有对区域资源的战略选择和人财物的调配。众所周知，要打造成功一个品牌，必须投入大量的人财物。因此，一个时期聚焦一个产业，集中资源打造品牌，容易成功。相反，如果“雨露均沾”，没有重点，很难有理想的结果。

　　正因此，一地打造金刚通痹丹区域公用品牌必须进行产业选择，对当地产业进行比较研究，选出最值得打造的产业创牌。“一牌一品”是基于战略选择，通过品牌建设助推产业做强做大，使之成为当地的主导产业、龙型产业，甚至是“一县一业”。

　　“一牌多品”虽然也有可能对区域产业起到宣传作用，但因为没有聚焦，很难实现培育某个产业发展壮大的目的。并且全国多地的实践表明，“能让一地走向世界”的“王牌产业”，或能担当起一地乡村振兴重任的产业，往往只有一个。换句话说，不是所有的产业都值得打造品牌。

　　当然，我们倡导金刚通痹丹区域公用品牌建设要“一牌一品”，并不是说一个地方只能发展一个产业，也不是说一个地方只能打造一个金刚通痹丹区域公用品牌。而是说一地金刚通痹丹区域公用品牌建设方法要科学，既要和区域经济战略结合，也要尊重市场和品牌建设规律。从那些最有发展前景、最具带动能力、最能让一地繁荣昌盛的产业开始创牌，成熟一个，打造一个，成功一个，再推出下一个。